欢迎访问内蒙古通和建材有限责任公司官方网站!
商品混凝土生产与销售,机械设备租赁

提供混凝土施工设备,装卸搬运服务

咨询热线

0471-6111515

155-4882-2110

商砼站基层技术人员职业晋升 的关键点把握

作者:admin 发布日期:2019-05-06 关注次数: 二维码分享
通和商砼导读:本人在招聘过程中,发现大量的商混站技术从业者,毕业多年仍旧从事着初级的技术工作,没有成长成为一个技术管理者或者技术专家,个人的待遇也比较低。根据这种情况,本人通过分析总结,得出一些基层技术人员晋升的关键点。从而帮助基层技术人员更好更快的渡过职业的初级阶段。

我国混凝土行业起步于20世纪70年代末期,在20世纪90年开始迅速发展,根据中国散装水泥推广发展协会的统计数据显示,截至2016年6月,我国共有商品混凝土公司10788家。结合文献数据,现在全国混凝土行业的从业人员超过500万,混凝土行业已成为一个重要的行业。结合每个单位和公司的实际情况,都应当有一定数量的技术人员,这样说来全国的混凝土技术人员数量是十分庞大的。

混凝土技术人员所从事岗位包括资料员、试验员、质检员、主任、总工等。各个岗位的任职要求各不相同:其中资料员、试验员、质检员等基层技术岗位,需要一定的岗位证书和相应工作技能;主任和总工等技术管理岗位,则需要相应的职称证书和至少5年的行业工作经验。混凝土行业技术人员的薪酬待遇根据岗位的不同有很大的差异。其中资料员、试验员、质检员等基层技术岗位的工资水平为当地最低工资水平的3-5倍,而主任和总工的工资水平为基层技术岗位的3-5倍。主任和总工的待遇一般采用年薪制,还会辅助以相应的分红或者奖金。当然,公司的规模越大,技术管理者的待遇越高。


商砼站


本文所指的商砼站基层技术人员的职业晋升,就是指基层技术人员升迁到技术管理岗位,成为一个公司的技术负责人,隶属于公司中层或者高层的职业成长路线。本文将会从不同方面分析晋升过程中存在的关键点,为基层技术人员的晋升提供帮助。

一、从事时间

根据相关的职业调查可知,2014届大学毕业生毕业半年内的离职率为33%,这表明一些人员的首份工作时间是非常短暂,这样短的工作时间对职业成长是极为不利的。根据一万小时天才理论可知,只有投入一万小时才能掌握基础性工作技能,然后才能达到更高甚至卓越的位置。结合商混站的上班模式,无节假日、有夜班,一天按照10小时工作制,全年上班300天,则一年的工作时间是3000小时,大约需要3.3年才能完成最基本的工作积累。

职业最初三年里,不光是工作技能的积累,更是人脉关系、社会阅历的积累。频繁的跳槽,都是从基层的工作做起,复杂困难的工作没有经历过,或者从事较少,根本谈不上职位的晋升。再有,复杂困难的工作不是每一天都出现,不像课堂上讲解难题一样,随时可以讲述,可以练习。复杂困难的工作都是偶尔出现,出现的时间不定。只有在工作了很长时间的情况下,才会碰到很多的复杂困难工作。只有碰到和经历足够多的复杂和困难的工作,自己的技术水平和能力才会成长和突破。这样的一个积累过程至少也的需要三年。

从企业的来讲,第一年是彼此的熟悉阶段,企业对新人不熟悉,新人也没有流入到组织内核,企业不大可能让其从事复杂和责任重的工作。再者,第一年是基层管理者和新人建立信任和充分了解的时间,由于基层管理者对新人不信任不了解,很难传授高等级的知识和技能。所以必须经过较长一段时间的了解后,企业接纳新人,新人流入到组织内核,基层管理者和新人产生信任和了解,才会让新人从事复杂困难的工作,并做出相应岗位调整。这些熟悉阶段是必须经历的,如果频繁跳槽,一直处于熟悉了解阶段,不利于自己的技能成长和职业发展。

其次,必要的工作年限和技术人员的成长特点有关。技术人员的成长不能速成,必须经过多年的积累和实践才能缓慢成长起来。有些人老有这样的观点:我都给你讲过了啊,为什么还是不会。其实大家都忽视了掌握技能所需要的时间长度和练习次数。就像学驾照一样,简单的倒车入库、侧方位停车,就是需要练习很多次。在教练的指导、批评、纠正过程中,自己不断实践练习,经过多次的犯错和失败,纠正掉大脑中荒唐、错误的想法,才慢慢学会的。同样,技术人员的成长也是这样,需要实践和练习,需要犯错和改错。并且技术问题解决更为复杂,有时候具体情况不同,所处环境、使用的设备、采用的原材料、操作的人员各不相同,学习和掌握起来就更为困难。这就要求技术人员在成长的过程中,戒骄戒躁,静下心来,潜心钻研,积累技术和经验。


商砼技术人员


再次,结合人员的成长过程,职业的技术积累期必须放到刚毕业的几年里,这时候刚毕业,结婚的很少,经济压力相对而言较小,正是把精力投入到工作当中的时候。如果结婚生子后,再进行职业初级的技术积累,难免经济压力很大,影响到正常的工作和生活。

综上所述,商砼站基层技术人员最好在一家企业连续工作三年以上,以完成自己的基础技术积累。

二、学习提高

进入商混站工作的技术人员学历各不相同,专业也各不相同。从本人的从业经验来看,学历和专业不是决定是否能晋升为技术管理者的关键因素,而不断的学习提高才是。

混凝土科学是一门经验科学。经验是有一个从无到有,从有到丰富的过程。实际生产过程中,会遇到各种问题,各种原材料,各种突发情况,这就要求技术人员根据实际情况不断调整,不断优化,才能适应生产,解决实际问题。面对这种情况,这里所说的学习提高,就不是盲目的学习理论知识,死板的学习书本知识,而是通过实践总结,遵循理论指导的情况下,不断提高灵活解决问题、快速解决问题、解决实际问题的能力提升。

首先,应避免盲目学习。知识无穷无尽,想把所有的知识完全掌握是不可能的。有些人也很爱学习,但是不得其法。今天想考研,明天想考个证书,后天又学习音乐书法。大好的时间都浪费了,也没有什么成就。本人的意见,在职业的技术积累阶段以实际技术能力的学习提高为主,进入技术管理岗位后可以进行注册证书的考试。

其次,学习那些知识呢?不管黑猫白猫,能抓到老鼠的就是好猫。学习也是一样,能够提高自我处理问题的能力,能够提高自我的薪酬待遇,能够加快自我职业晋升的相关知识都要优先学习。可以从以下方面寻找需要学习的方向,生产过程中遇到的问题,试验检测遇到问题,验收原材料遇到的问题,现场施工遇到的问题,这些问题正是自己需要学习提高的地方。面对问题时,前辈是怎样处理的,有什么处理技巧,牵扯到什么理论,用到哪些国家标准,理论研究处于什么水平,这些方面都要学习和研究透。当自己本岗位的知识熟练以后,可以顺着行业流程到下游施工环节进行学习提高,如学习施工过程,养护过程,验收过程等相关知识。也可以到上游原材料生产环节进行学习提高,学习原材料的材质矿物、工艺制备、区分利用等知识。


学习


再次,怎样学习呢?枯燥的看书、看标准效果不大,而且遗忘的比较快。只有结合工作实际运用的学习才是快捷的道路。大家都有这样的经验,看了好长时间的技术书籍收获不大,但是在处理实际问题时,为了弄清问题而翻看书籍的时候,记得非常清楚,过了好长时间都不忘记。学习过程应当按照以下流程进行:实际碰到的问题,查阅标准怎样规定,翻看理论怎样描述,结合实际观察别人怎样处理。通过模仿别人进行问题处理,并检验自己处置结果,从而再去翻看标准,查找对应的理论并进行总结提高。这样不断循环往复,学习实践,实践再学习,直到能够举一反三,融会贯通,甚至是理论创新。单纯的理论学习容易进入误区,要多和有经验的人进行交流。这个人可以是自己的领导,自己的同学,或者是网友。学会运用网络进行学习,在各种专业论坛聊天群,寻找有经验的人士进行咨询,这样可以避免不愿意询问自己领导的情况。专门学习一些搜索检索的知识,会搜索自己需要的知识,会查找文献,不断提高通过网络进行学习的能力。

综上所述,商砼站基层技术人员在学习过程中应当以职业发展和晋升为目标,学习有用的知识,并掌握一定的学习方法和技巧。

三、核心技能

一个商砼站基层技术人员不可能直接就做主任或者总工,总是要不断学习成长,一步一步成长才能胜任。一个基层技术人员不可能所有的技能和条件都满足了,才去做主任或者总工,而是核心技能达到了要求,走上技术管理岗位后,并在岗位上不断学习调高,最后成为一个的合格的技术管理者。

如果一个基层技术人员想要成为主任或者总工,必须具备那些的技能呢?第一、质量控制能力,根据不同原材料和施工要求控制混凝土质量的能力。第二、试验检测能力,检测原材料、分析试验结果、并指导生产的能力。第三、资料文件能力,出具检测报告、出具各种文件、综合利用办公软件的能力。第四、交际表达能力,与工地沟通、解决问题、拉近关系的能力。当然还有一些其他方面的要求,比如职称证书、毕业证等。

基层技术人员要成为总工或者主任,最重要、最核心的就是质量控制能力,产品不合格,一切都免谈,质量控制不住,其他工作都没有意义。试验检测能力则是服务于质量控制能力,是基本功。资料文件能力,是质量控制过程的体现,可以寻找资料员进行处理。交际表达能力,多用于产品质量的售后服务,是质量控制的补充,这种能力和个人性格有很大关系,不同性格的人会形成不同的问题处理风格,总之只要将问题处理恰当即可。职称证书,可以随着年限的增长,经验的积累,通过各种途径进行获得,难度不是很大。

知晓了核心技能,各位商砼站基层技术人员就要朝着这个方向努力,学习处置各种质量问题,做到快准狠,一次性到位,不拖泥带水。

综上所述,晋升技术管理者的核心技能就是质量控制能力,基层技术人员应当努力学习和掌握。


商砼站晋升技术管理者的核心技能就是质量控制能力,基层技术人员应当努力学习和掌握。


四、晋升选择

每个公司的技术负责只有那么一两个人,他们的工作相对而言都比较稳定。就笔者所在的区域,有7家商混站,5年来主任或者总工离职的只有一人,而且这个人离职后,那家公司选择从外部招聘技术负责人。就此来看,通过在一个公司做到主任或者是总工是相当困难的,必须把晋升的途径瞄准其他公司。

在一个公司彼此大家都很熟悉,知根知底,上层领导总感觉一些技术人员的水平偏低,经验偏少,不足以胜任相应的技术管理岗位。或许这就是外来的和尚能念经的说法。上级领导总记着一些基层技术人员刚进该公司所犯的低级错误,认为他们是乳臭未干,需要继续培养的储备人才。上级领导的前置印象和继续培养的观点导致基层技术人员在同一个公司的晋升到技术管理岗位极为困难。基层技术人员的晋升必须把目光选择到其他新创办的公司。

初次晋升是选择熟人介绍还是自我面试呢?本人看来还是熟人介绍来说比较好。有着多年从业经验的主任或者总工,在行业内会有一定的知名度,面试的时候很容易显现自己的特长。而一些没有相关从业经验的基层技术人员,面试的时候,不占优势,很容易就看出来是一个新手,不容易面试成功。这时候就要走熟人介绍的路径,经过熟人的包装:技术有多好,人有多实在,品德有多好等等。经过熟人褒奖,新公司的领导会很尊重,就会在新的公司形成一定的技术威望。自然而然在处理问题过程中,就更容易获取相应的资源,进而把在原公司不能解决问题在新公司解决好。当一个基层技术人员真正成为主任或者总工的时候,成长进步的是很快的。根据本人的经验,在技术管理者岗位一年的进步量和学习量,比在基层技术岗位三年都要多。当成为技术管理者之后,经过3-5年的成长,就会成长为一个经验丰富的技术管理者。

综上所述,基层技术人员,在寻找技术晋升路线的时候,应当将目光聚焦到其他新创办的公司,走熟人介绍的路线。

五、人脉积累

初级技术人员需要在技术积累阶段不断积累自己的人脉,这里的人脉指的是在工作中能够互相帮助、互相交流,并给予职业发展和个人发展互相帮助的人际关系。

技术人员在处理某些技术问题的时候比较棘手,解决要快,没有充足的时间进行分析考虑,需要立即做出决策。对于这种立刻需要解决的问题,试验分析和尝试验证等方法难以满足及时性的要求。这就要求技术人员根据自己的经验,及时进行处置。如果自己没有经历过,则可以请教有经验同行,快速获得相应的处置办法。这些技术人员之间的交流对技术人员的工作效果是非常重要的。

人脉最重要的是为岗位的更换、晋升提供互相帮助。当自己不好寻找相关岗位的时候,可以通过人脉关系进行寻找。通过人脉关系寻找相关工作对技术人员的职业发展非常重要,特别是从基层技术员人跳跃到技术管理者的晋升过程。

怎样积累人脉呢?本人的经验首先就是自己的同事。随着行业的发展,大家都有可能职位晋升。要以长远的和发展的眼光看待自己的同事,自己就要和自己的同事处好关系,经常参加一些同事间的交际活动,能帮助其他人就帮助其他人,特别是那些有志于在本行业持续发展,表现出优异特质的人员。其次是自己的班组长和主管。这些人员处于职业的成长阶段,要对他们的工作给予支持,不要一天闲言碎语,牛气哄哄的,非要和领导对着干。能和自己基层领导处理好关系,随着行业的发展,这些当初的基层领导,可能就是你以后职业上的贵人。最后就是自己进入同一个领域的同学。进入混凝土搅拌站的大部分是材料专业、建筑相关专业、或者其他工程类专业的毕业生。从目前来看,进入搅拌站还不是很高大上的岗位,所以,如果有自己的同学进入搅拌站,应当加强联系,维持好关系。

综上所述,人脉的积累就在平常的工作和生活当中。自己的同事,自己的同学就是自己的人脉来源。


商砼搅拌站


六、自信胆识

混凝土行业发展很快,各种技术人才短缺,但是有些基层技术人员就是不敢去从事主任或者总工的工作,这就和基层技术人员的自信和胆识有关。

缺乏自信的表现:不信任自己的技术和经验、对技术管理工作心中没底、对未知领域怀有畏惧等。这些情况极大的阻碍了基层技术人员的职业发展。为此,基层技术人员首先要做的就是相信自己,建立自信。自信源于对自我的深刻了解。自己不平凡的经历、自己遇到的困难和难题、自己曾经获得的成功、自己努力探索的过程,这些都是自己产生自信的源泉。自信就是弄清楚成功者的成功的原因,自己不断模仿进步。自信就是了解失败者失败的根源,自己不断吸取教训。其次,自信就是在对自身情况的客观分析下,对他人情况的辩证参考下,对行业发展的高瞻远瞩的分析下,制定出自身发展的科学规划,并一步一个脚印,逐步实现自己规划的过程。有规划就有目标,有目标就容易信心满满。最后,自信就是对自己勤奋努力的肯定。大家的时间都是一样,我就是要多勤奋一些,多工作一些,多学习一些,努力耕耘,自有收获。自信就是自己努力的结果。

技术工作从事时间的越长,经历的各种问题和事故就越多,知道的标准和规则就越多,这个时候就会产生各种限制和束缚,过多的束缚会导致工作难以出色,甚至不如刚开始从事的时候。这就需要人的胆识来破除常规。大胆做不是盲目做,是根据经验和规范的超常做法。别人不敢做,我敢做,是对自我技术的自信,对客观情况认真分析后的综合结论。凡事总有规律,任何材料都有自己的属性,只要我们掌握住这些规律和属性,就可以顺势而为,游刃有余。

从基层技术人员到技术管理者的升迁,更需要胆识。机遇难得一遇,遇到了就不要犹豫,不要患得患失,要勇敢的抓住机遇。不要担心自己的这不成熟,那也不成熟。记着,不是所有条件都满足了,才去做。勇敢的迈出第一步,尽管刚开始走的步履蹒跚,但是经过自己的努力,后面的道路就会走的踏实和稳健。

综上所述,基层技术人员,在岗位上应提高自信,富有胆识,这样才能抓住机遇,把工作做出色。

本文总结

本文通过分析基层技术人员在职业晋升中面临的问题,提出了应对职业晋升应当注意的六个关键点。1.在同一家公司连续工作三年以上,以完成基础技术的经验积累。2.以职位晋升和能力提生为目的进行学习,并掌握一定的学习技巧。3.掌握核心技能——质量控制能力。4.职位晋升要向其他新创办公司寻找机遇,走熟人介绍的路线。5.通过同事和同学进行人脉积累。6.工作和晋升过程中应提升自信和富有胆识。

通和商砼注释:商砼站基层技术人员职业晋升 的关键点把握文章部分内容转载自金砼课程,转载目的只为分享行业知识,如有侵权请联系删除。

工程案例

CASE SHOW

快速通道 Express Lane

咨询热线

0471-61115150471-6111515

邮箱:921660668@qq.com

QQ:921660668

在线客服
二维码 扫一扫更精彩
咨询热线:

0471-6111515